От банкротства к £5 млрд: как FSG превратила «Ливерпуль» в лидера АПЛ и что будет дальше

На этой неделе исполняется 15 лет с момента одного из самых драматичных и значимых событий в истории «Ливерпуля». 15 октября 2010 года Fenway Sports Group (тогда New England Sports Ventures или NESV) официально приобрела клуб, положив конец турбулентной эре под руководством Тома Хикса и Джорджа Джиллетта.

Поглощение было не просто сменой руководства — это была спасательная операция. Клуб стоял на грани внешнего управления, обремененный долгом в 237 млн фунтов перед Royal Bank of Scotland, а юридические споры парализовали любое принятие решений. Финансовое положение «Ливерпуля» стремительно ухудшалось.

Теперь, когда клуб оценивается более чем в 5 млрд фунтов и борется за высшие европейские трофеи, возникает вопрос: как долго FSG останутся в Мерсисайде? Они построили нечто грандиозное, но в эпоху растущих оценок активов и частой смены владельцев, выбор момента для выхода становится ключевым стратегическим решением.

Спасение из долговой ямы и судебная драма

Хикс и Джиллетт купили «Ливерпуль» в 2007 году за 174 млн фунтов, используя модель левереджа (привлечение заемных средств), что привело к огромной долговой нагрузке. К 2010 году процентные платежи выросли до критического уровня, и клуб оказался под угрозой снятия девяти очков в Премьер-лиге.

Правление клуба, возглавляемое сэром Мартином Броутоном, проголосовало за продажу NESV. Хикс и Джиллетт пытались заблокировать сделку, подав судебный запрет в Далласе и заявив о недооценке клуба. Однако Высокий суд Лондона вынес решение против них, назвав их юридические маневры «злоупотреблением». Продажа была завершена, а RBS приветствовал резолюцию.

Во главе NESV стоял Джон У. Генри, известный своим непубличным и аналитическим подходом. Именно он сыграл центральную роль в формировании стратегического направления «Ливерпуля».

Стратегия FSG: Инфраструктура, Клопп и данные

Первые годы FSG были посвящены стабилизации и инвестициям в инфраструктуру:

• Расширение Главной трибуны «Энфилда».

• Строительство тренировочного центра AXA в Киркби.

• Повторный выкуп Мелвуда.

Переломный момент наступил в 2015 году с назначением Юргена Клоппа. Немецкий тренер принял и полностью понял философию FSG, основанную на анализе данных и продуманной стратегии подбора игроков.

Результат впечатляет: под руководством FSG клуб выиграл две Премьер-лиги, Лигу чемпионов, три Кубка лиги, Суперкубок УЕФА, Клубный чемпионат мира FIFA и Кубок Англии.

FSG всегда понимали, что успех на поле напрямую конвертируется в финансовые выгоды: победы стимулируют рост доходов от телетрансляций, коммерческой деятельности и продажи товаров.

Финансовый взлет и стратегия выхода

FSG приобрела «Ливерпуль» за 300 млн фунтов. Сегодня клуб оценивается более чем в 5 млрд фунтов, а некоторые эксперты прогнозируют рост до 9–11 млрд фунтов к 2030 году. Годовой доход клуба, как ожидается, превысит 700 млн фунтов.

В сентябре 2023 года FSG продала миноритарный пакет акций инвестиционной компании Dynasty Equity примерно за 150 млн фунтов. Этот шаг был направлен на улучшение краткосрочной ликвидности (погашение долгов за инфраструктурные проекты) без потери контроля над клубом.

FSG превратила структуру доходов «Ливерпуля» из скромной, ориентированной на матчи, в диверсифицированный коммерческий центр:

• В 2010 году общий доход составлял 184 млн фунтов (62 млн фунтов от коммерции).

• В 2024 году общий доход вырос до 614 млн фунтов, при этом коммерческие доходы взлетели до 308 млн фунтов.

Стоимость «Ливерпуля» с 2010 по 2024 год выросла на 1113%, обогнав большинство конкурентов и даже индекс S&P 500 (609%).

Будущее и споры

Несмотря на успех, пребывание FSG не обошлось без скандалов. Попытка повышения цен на билеты в 2016 году привела к массовому протесту фанатов, а участие клуба в провальном проекте Европейской Суперлиги в 2021 году вызвало гнев по всему миру. Каждый раз FSG отступала и приносила публичные извинения, демонстрируя готовность адаптироваться к мнению болельщиков.

Относительно будущего Джон У. Генри заявил в 2023 году:

Будем ли мы в Англии вечно? Нет. Продаем ли мы «Ливерпуль»? Нет. Обсуждаем ли мы (сделку) с инвесторами? Да. Произойдет ли что-то? Я думаю, да, но это не будет продажа.

Послание ясно: FSG не собираются продавать клуб в ближайшее время, но готовы привлекать новых партнеров, таких как Леброн Джеймс и RedBird Capital Partners, для максимизации стоимости актива.

Спустя пятнадцать лет после поглощения трансформация «Ливерпуля» очевидна: от финансовой нестабильности до глобальной элиты.